为持续提升医疗质量与安全管理水平，推动医院高质量发展，4月15日下午，我院召开了2025年第一季度医院质量管理委员会会议。会议由医院质量管理委员会主任委员韩军主持，全体委员、副主任委员及相关部门人员参会，共同回顾2024年度工作成果，部署2025年质量管理重点任务。

一、全面总结，精准分析

 会议首先听取了医院13个二级质量管理委员会关于2024年度工作运行情况的汇报，涵盖医疗质量、院感防控、病案管理、药事管理、医学装备等重点领域。各委员会围绕公立医院绩效考核指标、国家医疗质量安全改进目标、核心制度落实等内容，以数据为支撑，总结成效、剖析问题，并提出针对性改进措施。

二、聚焦重点，强化落实

综合管理办公室通报了医院“十四五”发展规划及年度目标责任落实情况，明确下一步工作方向；

财务科对2024年医院运营情况（三费监测、全成本核算等）进行深度分析，为精细化管理提供依据；

医保科汇报了2024年DIP支付改革工作进展，强调需进一步优化临床路径与成本控制。

三、严控风险，提质增效

会议通报了2024年度投诉纠纷处理、医疗不良事件管理情况，要求全院强化风险预警与闭环管理。邓颖仁副院长介绍了2024年新技术、新项目开展成果，并指出需加强技术准入与质量监管。

四、审议规划，共谋发展

会议审议通过了《2025年医院质量管理委员会工作计划》，并对拟开展的9项新技术、新项目（如13碳呼气试验、经皮动静脉内瘘球囊扩张术、壮医蜞针疗法等）进行可行性论证。各项目负责人通过PPT汇报，委员们从技术规范、患者获益、成本效益等维度提出建议。

韩军在总结讲话中强调，要坚持目标导向，以国家绩效考核指标为抓手推动医疗质量持续改进，同时强化多部门协同以优化质量管理体系，确保核心制度落地见效，并通过创新驱动发展，规范新技术应用来提升医院综合服务能力 。

此次会议为医院2025年质量管理工作明确了路径，全院将以更高标准、更实举措，为患者提供更安全、优质的医疗服务。