强管理,保安全——我院召开2024年第二季度医院质量管理委员会会议
编辑时间:2024-10-11       浏览次数:367 次

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为进一步完善医院质量管理委员会组织体系,发挥医院质量管理委员会的积极作用,推进国家卫健委和山西省《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》工作,9月26日下午,我院召开2024年第二季度医院质量管理委员会会议。医院质量管理委员会主任委员、副主任委员、委员共计33人参会。会议由院长韩军主持。

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会议审议通过了“介休市人民医院委员会管理制度及委员会质量评价与考核标准”、“介休市人民医院质量管理委员会人员组成调整名单及组织架构图”、“介休市人民医院医疗质量(安全)不良事件管理制度修订稿”、“介休市人民医院2024年医疗质量持续改进目标方案”以及康复医学科的“颞颌关节功能康复”新技术、检验科“促甲状腺素受体抗体(TRAb)”新项目。

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会上,仲裁调解中心张博睿对2024年上半年投诉事件与医疗纠纷处理情况进行通报。强调医院将进一步加强医疗纠纷工作管理,确保患者权益得到保障,为医院发展奠定良好基础。

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质控科任玉娟主任对全院2024年上半年医疗质量(安全)不良事件上报情况进行分析,并利用案例进行警示教育。

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邓颖仁副院长对2024年上半年新技术、新项目开展情况进行汇报。强调各部门、各科室要严格按照“介休市人民医院新技术、新项目准入管理制度”进行管理。

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门诊部主任宋晓丽对2024年上半年门诊质量控制工作情况进行汇报。她既阐述了工作成效,又指出了工作中存在的问题以及下一步工作安排。

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王秀芳主任从医院基本设置(人员、床位、设备)、医疗质量与医疗安全、医疗服务能力(科室建设、服务能力)、单病种质量管理、财务运行5个方面对我院2023年医疗服务能力100多项指标进行了分析评估,既有我院纵向数据比对,又有全省各县级医院横向比对,让我们看到医院的优势和潜力,也看到医院的劣势和差距,并提出下一步整改措施。

主任委员韩军总结讲话中提到此次会议内容全面且深入,涵盖医院质量管理的多个核心领域以及对于当前工作项目的高要求。他指出必须确保各项任务能够得到全面深入的落实。同时,工作的最终目标在于成效的显著性和实效性,我们必须以结果为导向,确保每一项工作都能取得预期的成果,体现出高水平的执行力和效能。他要求全体委员要高度重视质量管理工作,将质控理念融入到日常工作的每一个环节。各部门要加强横向沟通,构建有效的信息共享机制;要注重细节管理,确保各项工作有序进行;要加强培训和学习,不断提升自身的专业素养和管理能力。同时,他也希望全体委员能够继续发扬团结协作的精神,共同解决质量管理中遇到的问题和挑战,为医院的发展贡献自己的力量。




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